Прибегая к услугам бизнес-консультантов, компании получают практические советы и реальную помощь от людей, имеющих существенный опыт работы в определённой области и накопивших большой объём информации благодаря своим предыдущим заказчикам. Задача любого консалтинга – улучшить оговоренные количественные и качественные показатели бизнеса заказчика.

Бизнес-консалтинг делится на две основных категории:

• Стратегический консалтинг, цель которого – помочь компании-заказчику выкристаллизовать планы на будущее, разработать или улучшить стратегию развития бизнеса.
• Операционный консалтинг, цель которого – помочь компании-заказчику оптимизировать организационную структуру, улучшить качество взаимодействия между членами команд, разработать и обучить сотрудников заказчика эффективным способам ведения бизнеса. Также Операционный консалтинг может включать в себя Технологический консалтинг, когда наряду с организационными задачами консультант помогает ответить на вопросы: “Какую технологию нам лучше выбрать? Как быстрее добиться результата с помощью имеющейся команды?“

Кому подходит бизнес-консалтинг?

Традиционно, потребность в бизнес-консалтинге ощущают большие компании, эффективность функционирования которых со временем ощутимо ухудшилась (это вполне закономерный процесс). Так же, как и бывший спортсмен, нарастивший мускулы, но переставший тренироваться, обрастает жиром, так и когда-то быстрорастущая эффективная компания обрастает “жиром” новых сотрудников, не разделяющих ценностей компании, неэффективных бизнес-процессов, добавленных “потому что надо” и т.п.

Молодые компании-стартапы часто тоже нуждаются в помощи, причём, больше, чем крупные компании. Помощь может придти от:

• менторов или знакомых с опытом. Как показывает практика, опытные знакомые – неоценимое подспорье, но лишь в долгосрочной перспективе, т.к. они не могут постоянно вкладывать в голову предпринимателя нужные для его бизнеса мысли и идеи.
• собственного опыта или опыта директоров компании. Часто предприниматели переоценивают качество своего опыта, поэтому необходимо все стратегические решения обсуждать с директорами. В реальности, совет директоров, включающий хотя бы одного не-основателя, – это редкость в молодом стартапе.
• опыта профессионального советника или бизнес-консультанта. Это часто более дорогой (если смотреть лишь на ценник), но в перспективе – самый быстрый способ получить доступ к знаниям из области менеджмента, индустрии, организации бизнес-процессов, а также к информации о наиболее критических ошибках, подстерегающих молодые компании.

Что вам даст Startup Cube?
Startup Cube оказывает стартапам консультации из стратегической и операционной областей. Отличительной особенностью этого сервиса является то, что ваша компания обслуживается нами на долгосрочной основе – мы:

• сопровождаем вашу компанию на протяжении квартала или года (с возможностью продления обслуживания)
• помогаем выработать реалистичные цели и продумать стратегию их достижения
• указываем на возможные риски, ошибки стратегии, бизнес-модели и оценки рынка
• помогаем вам проанализировать успехи и неудачи вашей компании в достижении поставленных целей

Чтобы узнать больше, подпишитесь на наш бизнес-блог.