• Государство обещало вложения в стартапы в размере $83M. На самом деле, выделено было только $64M, поэтому управляющие фондами были вынуждены нарушить уже данные обещания.
• Эти $64M не пошли на приобретение государством акций инвестируемых компаний. Деньги были даны менеджерам инвестиционных фондов (даже не компаниям!) в долг на грабительских условиях:
  • после возврата долга с процентами управляющие фондами могут получить лишь 20% (!) от заработанных денег (не забываем, что риски данного мероприятия колоссальные).
  • управляющие фондами вынуждены давать деньги в долг стартапам через т.н. convertible notes – долг, который можно превратить в акции компании из расчёта 3*EBIT (прибыль до выплаты процентов по долгу и уплаты налогов) или вообще по абстрактной формуле.
  • хочешь-не хочешь, а управляющие фондами вынуждены давить на стартаперов, чтобы те как можно побыстрее “вышли”. Это практически всегда гарантия или полного провала, либо ограниченного роста бизнеса.

С такими правилами и нанотехнологий не надо.

Прочитать больше.

Шаг 1. Создать государственную инвестиционную компанию, выкупающую немонетизируемый трафик у Web 2.0 стартапов. Если при свободном рынке рекламодатели не хотят покупать неконвертируемый трафик, требуется присутствие государства, которое будет покупать (со скидкой) трафик и размещать там социальную рекламу. Непорядок, что даже YouTube в состоянии монетизировать едва ли 5% видео, созданного пользователями (т.н. loser-generated content): вмешательство государство может существенно повысить данный процент. Разумеется, реклама должна продаваться со скидкой, чтобы налогоплательщики не поняли, что им на самом деле всучили.

Шаг 2. Направить $25B на кредиты стартапам. Тем же ребятам из Facebook потребовалось взять кредит на $100M, чтобы профинансировать покупку дополнительных серверов.

Читать дальше >>>

Честно признаюсь: я очень сильно уважаю Гугл как работодателя (не потому, что он нашёл способ платить людям меньше, а заставлять их работать больше), а потому что Гугл не переходит ту тонкую грань, когда сотрудник считает себя демотивированным, и начинается тихий, но необратимый процесс существования в компании.

И люди, как видно из сообщений вышеприведённой статьи, уходят не потому, что Гугл их замучал, а потому, что они почувствовали в себе силы сделать что-то серьёзное, что изменит мир. Я думаю, что любой работодатель должен гордиться сотрудниками, которые его покидают, чтобы изменить мир ещё сильнее.

Артур Вельф написал очень интересную статью про coworking и опубликовал её в газете “Коммерсант” журнале “Коммерсант Daily”. В статье он приводит реальные цены на краткосрочную аренду места в coworking офисе, а также рассказывает о том, как зарабатывают деньги организаторы таких офисов.

Статья интересная, изобилует цитатами многих людей (в т.ч. и меня) и открывает глаза бизнесменам на ряд новых вещей. Что-то узнали из неё нового? Оставьте комментарии тут.

1. (об управлении капиталом) Ешь только то, что подстрелил. Или хотя бы веди себя так, как будто подстрелил. Ко взятым у инвестора деньгам нужно относиться, как к заработанным, и распоряжаться ими нужно так же бережливо, как и своими. Слишком много предпринимателей транжирят взятые деньги в надежде получить следующий раунд инвестиций. Как только ты перестаёшь относиться к деньгам, инвестированным в твою компанию, ты начинаешь совершать ошибки.
2. (о разработке и маркетинге) “Ты либо создаёшь продукт, либо его продаёшь“. “В бизнесе существуют два типа людей: создатели продукта и его продавцы. Выясни, в какую группу ты входишь, иначе у тебя будут неприятности”. Эллисон, бывший маркетолог, продолжает: “Маркетологи – это по сути продавцы. Если они думают, что должны заниматься чем-то другим, они не выполняют свою работу”.

Источник

Ещё по теме: Цитаты о бизнесе от Don Valentine

И VC не сдержались – сделали публичный сайт с закрытым доступом на написание статей под названием TheUnFunded и начали потихоньку публиковать свой опыт выслушивания питчей предпринимателей-стартапщиков. Пара цитат улыбнула:

… Стартапщик пять раз упомянул, что его компания – это следующий Facebook, но, насколько я могу судить, у них общего только то, что он пришёл на встречу в сандалиях.

и

… Он начал свой питч с того, что я не пойму идею, т.к: 1) я женат; 2) я старше 30 лет. Потом он пытался запустить демонстрацию, которая не заработала… 60 минут жизни, которые я не верну.

Посмотрим, какие там ещё истории будут публиковаться.

Предприниматели с отсутствующим или небольшим опытом работы в индустрии статистически ответственны за более высокое количество инноваций (которые по своей сути создают новые отрасли или решающие старые задачи абсолютно новыми способами), чем их более опытные товарищи, которые, в свою очередь, вырываются вперёд за счёт эффективного улучшения уже имеющихся способов решения уже известных задач.

Joseph Schumpeter

Поскольку я продуктовод, ко мне часто обращаются клиенты (внутренние и внешние) по поводу нового функционала моей продуктовой линейки. При этом, мне высказываются мысли разнообразной глубины и наглости. На это я всегда отвечаю так:

Как вы будете есть слона? (ответы будут разнообразные, но редко – верные) Перед вами убитый слон, и вы откусываете первый кусок слона, пережёвываете и глотаете. Потом вы откусываете второй кусок, пережёвываете и глотаете. И так – пока вы не съедите всего слона. (Да, порой слон сгниёт к моменту, когда вы его съедите полностью.)

В чём мораль этой истории? Нельзя сразу говорить, что в продукте будет то-то и то-то. Есть product roadmap, вот туда и нужно смотреть.

Конечно, это не замена системе Business Intelligence, но это проще и вполне можно показывать инвестору (одна из двух главных целей).

Не дури – бери в долг как можно больше. Если ты одолжишь 20к, и твой бизнес не сработает – проблемы будут у тебя. Если ты одолжишь 2М, и твой бизнес не сработает – проблемы будут у банка.

Объяснение:

В неудачном займе страдают обе стороны. Банк принял осознанное решение одолжить тебе деньги (вероятно, под существенный процент), и именно банк несёт риски. В том, что ты не сможешь вернуть деньги банку, вина не только твоя, но и банка.

источник