И вот уже 2010 год подходит к концу, и на российском рынке уже больше 2 лет работает сервис управления личными финансами “4 Конверта”, который благодаря своей простоте стал финансовым онлайн-сервисом №1 в СНГ с 56 000 зарегистрированных пользователей. Он не был первым, и вряд ли станет последним, но он точно уникален тем, что отличается от примитивных систем учёта финансов, которые анонсируются едва ли не каждый день, да и умирают с такой же периодичностью. Отличие простое: не надо дотошно записывать траты, а вместо этого надо не выходить за пределы недельного бюджета, предложенного системой.

читать дальше

“Онлайн Деньги” позиционируют себя как компанию, имеющую контакты со всеми платёжными системами (в т.ч. и PayPal, и обработкой кредиток, и многим другим). Потребителям будет удобно оплачивать онлайн-игры через единую систему – пять кликов и никакой головной боли. Но разработчикам онлайн-проектов будет ещё интереснее: с использованием одной-единственной системы можно будет принимать платежи у любого пользователя хоть какой-то платёжной системы. Яндекс-Деньги – не беда. WMZ – куда проще? RBK Money или SMS – да запросто.

Плюс системы также состоит в том, что они берут лишь 1% комиссии (плюс комиссию собственно платёжной системы) за свои услуги. Я осторожно поинтересовался, что, дескать, не мало ли? По мнению Игоря – в самый раз.

Жду коммерческого договора от ребят, чтобы начать конструктивное общение. Если вы уже пользовались их услугами – дайте знать о своём опыте в комментариях.

(Это НЕ заказной пост. Просто я решил поделиться с общественностью ссылкой)

Вам предлагается возможность создать своё приложение, работающее с самым популярным в Рунете (32 000 пользователей) онлайн-сервисом финансового планирования “4 Конверта”. Хотите создавать под iPhone - создавайте. Хотите под Android - милости просим. Хотите под Adobe Air - да запросто. Хотите сделать десятый J2ME клиент – создавайте, если уверены, что он будет лучше первых девяти. Хотите делать shareware – без проблем.

(Сама по себе модель очень работоспособная: например, на днях твиттеровский клиент TweetDeck получил раунд в $2M)

Вот все необходимые детали:

• Сама онлайн-система: русская версия, английская версия.
• Описание API: http://code.google.com/p/4k-api/wiki/ApiDescription
• Форум разработчиков: http://www.4konverta.com/forum/forums/show/10.page

Разработчикам окажем посильную помощь с распространением приложений:

• Через сайт сервиса и рассылку пользователям
• Через блоги www.kraynov.com / www.startupcube.com / www.moneyplan.ru

Перспективный проект на базе 4K API может получить от нас ангельский раунд.

Распространение информации приветствуется.

Investor Day дает возможность лучшим стартапам пообщаться с инвесторами, которые готовы вложить $10 млн. в перспективные проекты. В жюри по отбору проектов для инвестирования войдут: Quadriga Capital Russia, Марчмонт Капитал Партнерс, Русский технологический клуб, Стартовые инвестиции, Высокие технологии, ЗПИФ “РВФНО”, Angel Investor, Softline Venture Partners, Egenius, StartupIndex, Нижегородский инновационный бизнес-инкубатор Центр Предпринимательства США-Россия, Министерство образования Нижегородской области, Высшая школа экономики, представители сообщества бизнес-ангелов.

Основным инвестором на Investor Day в рамках iCamp Russia выступает Международный коммерческий инвестиционный банк (МКИБ), его директор по инвестициям будет собеседовать лично каждый проект, который будет присутствовать на мероприятии. По результатам конкурса МКИБ планирует инвестировать $10 млн.

По итогам работы Investor Day статьи о лучших стартапах будут опубликованы в журналах “StartupIndex Review“, “The Angel Investor“.

Для того чтобы проект был принят к рассмотрению, нужно зарегистрироваться на StartupIndex.ru, заполнить анкету и прислать письмо со ссылкой на анкету по адресу peskov@gmail.com. По итогам рассмотрения анкет, представителей наиболее перспективных стартапов пригласят в Нижнем Новгороде с 10-минутной презентацией проекта.

Участники, которые не получат приглашения на собеседования по итогам оценки от StartupIndex, смогут принять участие в игре от ЛЕСа непосредственно на конференции и получить”второй шанс”: по итогам игры будут определены проекты, которые смогут презентовать себя инвесторам.

Кроме того, все желающие смогут принять участие в мастер-классе от Google, в ходе которого представители компании расскажут, как можно использовать инструменты Google в развитии своего интернет-проекта. Каждый участник мастер-класса получит сертификат на бесплатную рекламную кампанию Adwords для своего проекта. Также Google проведет конкурс на самую эффективную рекламную кампанию для стартапов, использующих возможности сервисов Google. Победитель конкурса получит именной приз и право на индивидуальную двухчасовую консультацию в Google.

Участие в Investor Day бесплатное, и требует лишь присутствия в Нижнем Новгороде. Подробную информацию о том, как добраться до Нижнего Новгорода можно получить на сайте http://www.icamp2009.ru/rus/pages/43/

Как обычно: контент взят не только из умных книг, но и из личного опыта работы с разнообразными компаниями и интервьюирования знакомых. Первый семинар может вместить лишь 50 человек, поэтому торопитесь. Если слушателей наберётся больше 50, придётся делать второй семинар, но это пока не точно.

Материал относится не только к IT, но и к более “приземлённым” бизнесам.

О чём буду говорить:

1. Небольшая самопрезентация
2. Стартап или работа на дядю?
   1. Предпринимательский дух ещё жив
   2. Как и где открывать стартапный бизнес?
3. Как начать:
   1. Продукт, рынок или команда?
   2. Стоит ли быть одиночкой?
   3. Откуда брать деньги?
   4. Как делить доли?
4. Что делать:
   1. Стратегия развития
   2. Прототип 0.1
   3. Версия 1.0
5. Как понять, что у вас всё удалось?
   1. Опрос знакомых
   2. Опрос клиентов
   3. Метрики
   4. Мнение инвесторов

Регистрироваться тут. Ну и, разумеется, если есть желание пообщаться со мной тет-а-тет, загляните сюда.

Т.е. я вот прямо сейчас могу сесть за клавиатуру и написать книгу на 200-300 страниц за 1-2 недели (если меня отлучить от холодильника, где есть холодное пиво, и от блога WeeklyEnvelope, который публикует мои переведённые статьи с крайнов.ком.

Внимание, вопрос: вы купите эту книгу? Или вам всё равно приятно слышать мой голос и (порой) мою ругань по телефону (или скайпу – как повезёт)?

Группа программистов ищет инвестиции для разработки CMS (Система управления сайтами). Инвестиций требуется немного. Можно сказать мало ($15-20k). Движок CMS уже написан. В данное время ведутся работы над модулями. Сама CMS уже написана на 30%. Инвестиции берутся под постоянный % от доходов, т.е. на долевое участие.

Высокие проценты, честность разработчиков и конкурентоспособность продукта гарантируется. То, что готово на данный момент, можно посмотреть по адресу: http://cms.dhoster.net/cp/
Логин: demo
Пароль: demo

Остальные подробности через:

• ICQ: 139-548-121, 277-810-407
• Email: kroxus@gmail.com

От себя: вопросы на тему “кому нужна ещё одна CMS” или “как можно гарантировать конкурентоспособность продукта” задавать авторам. Я просто помогаю старому знакомому.

Собственно, никакие вопросы на встрече не решались, их рассмотрение происходит прямо в процессе. Чтобы понять, сколько будет стоить аренда места, как оно будет выглядеть, что вообще мы предлагаем – лучше всего придти и посмотреть. Каждый будний день после 18:00 кто-нибудь там есть точно. Можно договориться и на другое время.

Стартапная культура в России однозначно растёт, что не может не радовать.

Пункт “выгрызание места под солнцем” стоит на первом месте в списке задач предпринимателя. Это достигается использованием собственного эго, которое на благодатной почве разрастается буйным цветом. Вообще, начальные этапы жизни стартапа довольно депрессивные: на рынке, скорее всего, уже есть обласканные успешные игроки, про которых пишут в журналах и газетах, у которых берут интервью, читая которые, стартапер думает: “А ведь я не хуже, ведь я могу сделать то же самое, только ещё больше и грамотнее”. Сотрудники компании тоже читают эти статьи (а также блоги и форумы), и у Основателя появляется ещё одна задача – мотивировать работников, сделав их гордыми за продукты своего труда.

Чуть позже игра начинает быть уже не на интерес, а за вполне серьёзные деньги. Например, твой конкурент получает инвестиции в размере, скажем, $10М – и твоё эго нервно вздрагивает. Ты тоже получаешь $10M, но тебя начинает глодать, что конкурент получил большой контракт. Это никогда не остановится, это часть твоей жизни. Ты злишься, когда ты тратишь недели и недели времени на участие в тендере, а твой крупный конкурент походя выигрывает тендер лишь за счёт своей известности. Или инвестор отнимает у тебя три месяца времени на due diligence, а потом инвестирует в твоего конкурента. В бизнес-войнах нет романтики, но есть очень много отказов, несравнимо больше, чем бы ты получил, работая на дядю в тёплом кубикле или офисе. И растущее эго – это естественное следствие инстинкта самосохранения, желания смягчить удар.

Есть распространённая точка зрения, что большое эго для предпринимателя – это необходимость, а не просто желаемая черта характера. Основатель с большим эго легко может справиться с отказом, причём, ни один мускул на его лице не дрогнет. Основатель с большим эго становится лицом компании, и уверенность и энергичность Основателя сразу проецируется на всю компанию в целом. Тем не менее, нужно различать нахрапистость и веру в собственные силы. Вера в собственные силы – это основа успеха. Нахрапистость и игнорирование отказов – это лишь защитный слой, отделяющий тебя от твоих страхов.

Чем может повредить большое эго? Во-первых, игнорированием разумных аргументов других людей (да и просто людей). Я этим когда-то славился (и даже гордился). Рука об руку с этим идёт нежелание показать слабость, когда нужно просто извиниться или хотя бы признать чужую правоту. И даже когда обе точки зрения имеют право на существование, человек с большим эго, как правило, задавливает своего оппонента с меньшим эго. Давыдов любит приводить выражение “be right or be rich” (ты можешь быть либо правым, либо богатым) – это именно тот случай. Эго не даёт возможности слушать подчинённых – либо из-за отсутствия уважения к ним, либо из-за боязни упасть в их глазах. Эго вмешивается и в отношения с начальником (или клиентом) – всегда хочется быть правым, показаться знающим и почувствовать себя оценённым по заслугам.

Развитие стартапа до какого-то серьёзного уровня требует много внимания, веры в компанию, грамотного руководства, гибкости, адекватного восприятия реальности, демонстрации многих вещей на собственном примере и слегка избыточной демонстрации уверенности в себе. В этом списке нет “эго”. Единственный тип крупных руководителей из других компаний, которых ты можешь переманить на начальных этапах ради их имени, – это люди с огромным эго и личными интересами, которые не совпадают с интересами компании. Найми их - и с скором времени ты получишь много политических баталий, подсиживаний и пропихивания собственных идей без консультации с кем бы то ни было.

Как вывод: без эго жить нельзя, но избыточное эго вредит. Размер эго начальника не должен быть выше размера эго его подчинённых. Шаги по нейтрализации эго очень простые:

• Основатель должен в какой-то момент понять, что его эго вредит его решениям, отношениям с сотрудниками, семьёй и клиентами. Как только наступает этот момент, нужно для себя составить список из 5-10 решений, которые были приняты из-за эго, и которые не были бы приняты, если бы в расчёт брались разумные аргументы.
• Каждый раз, когда Основателю хочется принять решение, которое сделает счастливым его эго, нужно остановиться и осмыслить ситуацию. Можно отложить принятие решения, либо обсудить его с коллегами.
• По прошествии небольшого количества времени эго начинает сдавать позиции, а результативность работы повышается. Вот именно это и должно быть максимально допустимым размером эго.