Вольная цитата:
Предприниматели с отсутствующим или небольшим опытом работы в индустрии статистически ответственны за более высокое количество инноваций (которые по своей сути создают новые отрасли или решающие старые задачи абсолютно новыми способами), чем их более опытные товарищи, которые, в свою очередь, вырываются вперёд за счёт эффективного улучшения уже имеющихся способов решения уже известных задач.
Joseph Schumpeter

read more.....

Набита первая шишка на сервисном бизнесе. Полтора месяца назад я писал про сервис “Менеджер по маркетингу на заказ”. Также я писал про то, что идею можно быстро реализовать, посмотреть, как она будет работать, а потом либо её развивать, либо свернуть - всё это можно сделать быстро и дёшево.
Свою связь с вышеупомянутым сервисом объявляю прекращённой. Вот [...]

read more.....

(пример не мой, но я его употребляю каждый день по многу раз)
Поскольку я продуктовод, ко мне часто обращаются клиенты (внутренние и внешние) по поводу нового функционала моей продуктовой линейки. При этом, мне высказываются мысли разнообразной глубины и наглости. На это я всегда отвечаю так:
Как вы будете есть слона? (ответы будут разнообразные, но редко - верные) [...]

read more.....

Очень рекомендую ознакомиться вот с этой публикацией. Эта моделька довольно простая (что бы её автор ни говорил; наш CFO строит совершенно дикой сложности модели), но подкупает большим объёмом требуемой информации. Буду рекомендовать этот Excel spreadsheet компаниям, куда инвестировался или инвестируюсь в будущем.
Конечно, это не замена системе Business Intelligence, но это проще и вполне можно показывать [...]

read more.....

Когда почти два года назад я уехал из Штатов в Австралию, я не знал, что скоро моя жизнь превратится в самолётный ад. Сейчас я летаю в Штаты и обратно (на неделю-две) каждые 2-3 месяца. Семья, разумеется, ропщет.
Но с точки зрения здоровья продуктов я делаю правильную вещь: я провожу всё свободное время с пользователями наших продуктов [...]

read more.....

Мысль:
Не дури - бери в долг как можно больше. Если ты одолжишь 20к, и твой бизнес не сработает - проблемы будут у тебя. Если ты одолжишь 2М, и твой бизнес не сработает - проблемы будут у банка.
Объяснение:
В неудачном займе страдают обе стороны. Банк принял осознанное решение одолжить тебе деньги (вероятно, под существенный процент), и именно [...]

read more.....

У моей инвестиционной компании есть некоторые деньги, которые не хочется тратить на долгосрочные проекты. Наверное, это звучит странно, учитывая мои сентенции по поводу того, что в течение первых трёх лет мне не нужны ни дивиденды, ни зарплата, ни ещё какая-то материальная компенсация. (Если быть предельно серьёзным, то о зарплате я думаю меньше всего, потому что [...]

read more.....

Как только в вашей компании заводится хотя бы один человек, ответственный за маркетинг, между разработкой и маркетингом начинается аттракцион по перетягиванию одеяла. Кто должен инициировать разработку новых продуктов - люди, которые считают, что знают, что хотят потребители, или люди, которые на протяжении какого-то времени уже удовлетворяли запросы потребителей? Очень часто весы склоняются в сторону разработчиков, [...]

read more.....

Давно известно, что перед каждым предпринимателем (за исключением очень сильно успешных, но это уже совершенно другая история) всегда стоит дилемма: работать на себя или на кого-то ещё. Также давно известно, что только неопытные предприниматели считают, что они работают лишь на себя: на самом деле, предприниматель (пусть даже владелец собственной компании) находится в не меньшей зависимости [...]

read more.....

Нету времени переводить статью, но написано всё правильно. Вряд ли она откроет кому-то глаза, но как минимум подтвердит то, что вы уже знаете.
36 Startup Tips: From Software Engineering to PR and More… 
ЗЫ. Никак не могу закончить свою последнюю статью “Сколько Вы Стоите” - не могу урвать достаточно времени.

read more.....