Что такое coworking? Чтобы это лучше понять, зайдите в кофейню Starbucks где-нибудь в Нью-Йорке или Сан Франциско. Ваше внимание привлекут несколько сидящих за столиками с ноутбуками (почему-то почти у всех - MacBook) и что-то целеустремлённо настукивающих на клавиатуре. Кто-то, надев наушники с микрофоном, с кем-то разговаривает через Skype, оживлённо жестикулируя и всем своим видом показывая, […]

read more.....

Управление продуктами – тяжёлый и зачастую неблагодарный труд. Порой тебя переполняет гордость за сделанное, но порой тебя вгоняет в депрессию гора недоделок и недовольные звонки клиентов. К сожалению, менеджер продуктов не может откинуть все неприятные аспекты своей работы – а такие всегда будут, потому что какие-то задачи нравятся больше, какие-то – меньше, а какие-то просто […]

read more.....

Те, кто “в теме”, знают веб-сайт TheFunded - истории стартапов про то, как они обивали пороги VC в поисках денег. Поскольку деньги получают далеко не все, истории на сайте тоже не всегда положительные (интересно, что про нашего инвестора ничего не написано).
И VC не сдержались - сделали публичный сайт с закрытым доступом на написание статей под […]

read more.....

Привет всем! Я решил начать составлять FAQ по продуктовому и сервисному бизнесу, чтобы помочь стартапам найти ответы на типовые вопросы, связанные с созданием и развитием бизнеса. Я буду регулярно публиковать ответы и анонсировать их на этом сайте.
Темы типовые:

Создание компании, Основатели, структура обязательств
Что делать? Какую бизнес-модель выбрать?
Откуда взять деньги? Как распоряжаться деньгами?
Клиенты просят не то, что […]

read more.....

Как отличить хорошего продуктовода от посредственного, когда дело доходит до работы со службой продаж? Например, вот так:
Плохой продуктовод целенаправленно отдаляет себя от службы продаж, ошибочно полагая, что его работа - сделать продукт, а там уж пусть продавцы используют свои магические заклинания, чтобы добиться оговоренных объёмов продаж. Не получилось? Значит, кунг-фу продавцов хуже кунг-фу покупателей, а […]

read more.....

Я решил перенести эту рубрику со своего основного сайта, поскольку она напрямую касается стартапов, аудитория тут более подходящая, поэтому логически этой рубрике место здесь.
В этот раз мы поведём речь о сервисах мгновенных сообщений типа ICQ, Skype, MSN и подобных им. Если вы ведёте много параллельных диалогов в разных программах, вам со временем становится либо дико […]

read more.....

Вольная цитата:
Предприниматели с отсутствующим или небольшим опытом работы в индустрии статистически ответственны за более высокое количество инноваций (которые по своей сути создают новые отрасли или решающие старые задачи абсолютно новыми способами), чем их более опытные товарищи, которые, в свою очередь, вырываются вперёд за счёт эффективного улучшения уже имеющихся способов решения уже известных задач.
Joseph Schumpeter

read more.....

Набита первая шишка на сервисном бизнесе. Полтора месяца назад я писал про сервис “Менеджер по маркетингу на заказ”. Также я писал про то, что идею можно быстро реализовать, посмотреть, как она будет работать, а потом либо её развивать, либо свернуть - всё это можно сделать быстро и дёшево.
Свою связь с вышеупомянутым сервисом объявляю прекращённой. Вот […]

read more.....

(пример не мой, но я его употребляю каждый день по многу раз)
Поскольку я продуктовод, ко мне часто обращаются клиенты (внутренние и внешние) по поводу нового функционала моей продуктовой линейки. При этом, мне высказываются мысли разнообразной глубины и наглости. На это я всегда отвечаю так:
Как вы будете есть слона? (ответы будут разнообразные, но редко - верные) […]

read more.....

Очень рекомендую ознакомиться вот с этой публикацией. Эта моделька довольно простая (что бы её автор ни говорил; наш CFO строит совершенно дикой сложности модели), но подкупает большим объёмом требуемой информации. Буду рекомендовать этот Excel spreadsheet компаниям, куда инвестировался или инвестируюсь в будущем.
Конечно, это не замена системе Business Intelligence, но это проще и вполне можно показывать […]

read more.....