цифры приводить не буду, но они невелики. Полутора месяцев мне хватило, чтобы понять, что коллектив не тот. Как я уже говорил, это не тот бизнес, который мне было бы интересно строить: я пытался отстраниться и вести себя лишь как заинтересованный потенциальный инвестор - и понял, что мне надо было становиться CEO, чтобы хоть что-то получилось. А CEO сервисной компании становиться мне совершенно неинтересно.

в принципе, согласен с вышеизложенным. Этот момент я как раз не учёл.

Ожидать, что приглашённый специалист по маркетингу мгновенно разберётся в том, что делает клиент, и будет эффективным сразу же, - это совершать большую ошибку. В принципе, это был самый большой просчёт при обдумывании бизнес-идеи.

Думаю, основная ошибка была в том, что вы не учли то, что российские клиенты рассматривают маркетинг- и пиар-менеджеров как людей, которые вместо них разберутся с достоинствами своего продукта/сервиса. Между тем это задача компании, которая выпустила продукт/сервис - никто лучше ее не знает все плюсы их детища и преимуществ, которые получит клиент при его использовании. Задача же маркетинг- и пиар-менеджеров не в том, чтобы самим оценить преимущества продукта, а в том, чтобы грамотно расставить акценты при его продвижении/презентации. Но нашим людям, к сожалению, этому нужно еще учиться.