Comments on: Кого нанимать, когда стартап быстро растёт? http://www.startupcube.com/2007/grow-staff/?&owa_from=feed&owa_sid= Анализ стартапов, помощь в разработке бизнес-модели и в реализации задуманного Sat, 22 Nov 2008 08:25:49 +0000 http://wordpress.org/?v=2.6.2 By: Mikhael http://www.startupcube.com/2007/grow-staff/#comment-122 Mikhael Wed, 17 Oct 2007 04:39:25 +0000 http://startupcube.com/2007/grow-staff/#comment-122 Некоторое спорно... Например, жизнерадостное утверждение: "...можно быть уверенным в том, что будущие лидеры вашего стартапа будут...". Дело в том, что на начальных этапах организации компании, либо в моменты крупной реорганизации, требуются в первую очередь постановщики процессов, пионеры (в хорошем исходном смысле этого слова), взламывающие всякий консерватизм. В дальнейшем наступает закономерный этап стабилизации структуры, созданной действительно дружнымии командными усилиями, однако на ведущие роли обязаны выйти люди-стабилизаторы. В этой ситуации "постановщики" начинают давать сбои, им нужен более творческий выхлоп, в отличие от управленцев, в удовольствие занимающихся кропотливой шлифовкой и совершенствованием до бесконечности ранее уже поставленных процессов. А проблема в том, что на вырост в творческой стартовой (стартаповой) команде стабилизаторы изначально не светятся, не могут делать карьеру, они не ведущие, так как не их дела делаются всё первое время, это либо серые мышки, либо их вообще ни одного нет в чуждой среде. В результате - большой процент развалов молодых компаний из-за того, что стартовые ведущие естественно занимают доминирующие позиции в выросшей организационной структуре и продолжают рулить, хотя им пора отходить в сторону. Здесь многое зависит от опыта, либо таланта владельцев компании - когда и как они дадут новый творческий выхлоп членам "старой" команды, либо полюбовно расстанутся с уже сделавшими своё дело. В тему, что это не всегда плохо и грустно: Мне известна история одного бывшего генерального директора нефтеперерабатывающего завода. Его пригласили новые владельцы, купившие у, мягко говоря, слабых хозяев. Затем за пять лет это человек навел реальный порядок, после чего сам по доброму уволился, когда ему стало не интересно просто поддерживать это хозяйство. И многие люди, нанятые лично им для постановки дел, постепенно поуходили. Но это ни как не был развал организации, просто естественная смена формации. С уважением. Некоторое спорно…
Например, жизнерадостное утверждение: “…можно быть уверенным в том, что будущие лидеры вашего стартапа будут…”.
Дело в том, что на начальных этапах организации компании, либо в моменты крупной реорганизации, требуются в первую очередь постановщики процессов, пионеры (в хорошем исходном смысле этого слова), взламывающие всякий консерватизм. В дальнейшем наступает закономерный этап стабилизации структуры, созданной действительно дружнымии командными усилиями, однако на ведущие роли обязаны выйти люди-стабилизаторы. В этой ситуации “постановщики” начинают давать сбои, им нужен более творческий выхлоп, в отличие от управленцев, в удовольствие занимающихся кропотливой шлифовкой и совершенствованием до бесконечности ранее уже поставленных процессов.

А проблема в том, что на вырост в творческой стартовой (стартаповой) команде стабилизаторы изначально не светятся, не могут делать карьеру, они не ведущие, так как не их дела делаются всё первое время, это либо серые мышки, либо их вообще ни одного нет в чуждой среде.
В результате - большой процент развалов молодых компаний из-за того, что стартовые ведущие естественно занимают доминирующие позиции в выросшей организационной структуре и продолжают рулить, хотя им пора отходить в сторону. Здесь многое зависит от опыта, либо таланта владельцев компании - когда и как они дадут новый творческий выхлоп членам “старой” команды, либо полюбовно расстанутся с уже сделавшими своё дело.

В тему, что это не всегда плохо и грустно:
Мне известна история одного бывшего генерального директора нефтеперерабатывающего завода. Его пригласили новые владельцы, купившие у, мягко говоря, слабых хозяев. Затем за пять лет это человек навел реальный порядок, после чего сам по доброму уволился, когда ему стало не интересно просто поддерживать это хозяйство. И многие люди, нанятые лично им для постановки дел, постепенно поуходили. Но это ни как не был развал организации, просто естественная смена формации.

С уважением.

]]> By: Alexander Rodichev http://www.startupcube.com/2007/grow-staff/#comment-124 Alexander Rodichev Tue, 16 Oct 2007 18:46:05 +0000 http://startupcube.com/2007/grow-staff/#comment-124 Актуальная статья и как раз наш случай. Вторая компания которую мы основали за полтора года выросла с 2-х человек до 20-и. Поступили мы классически: из присоединившихся в самом начале людей выделили лидеров, после полугода тесной работы было видно кто растет над собой а кто нет, кто на что способен. В итоге часть руководителей компании “выращиваем” и только одного пригласили из профильной компании, кто уже имел и опыт руководства и владеет предметной областью, это Web Development. Что будет на следующем этапе развития будет зависеть от стремительности роста компании, а следовательно ее новых потребностей, и возможностей/желания роста текущих руководителей. Это реальная история про компанию MyPlayCity.com, о которой здесь как-то писали. Актуальная статья и как раз наш случай. Вторая компания которую мы основали за полтора года выросла с 2-х человек до 20-и. Поступили мы классически: из присоединившихся в самом начале людей выделили лидеров, после полугода тесной работы было видно кто растет над собой а кто нет, кто на что способен. В итоге часть руководителей компании “выращиваем” и только одного пригласили из профильной компании, кто уже имел и опыт руководства и владеет предметной областью, это Web Development. Что будет на следующем этапе развития будет зависеть от стремительности роста компании, а следовательно ее новых потребностей, и возможностей/желания роста текущих руководителей. Это реальная история про компанию MyPlayCity.com, о которой здесь как-то писали.

]]> By: Viktar Khamianok http://www.startupcube.com/2007/grow-staff/#comment-123 Viktar Khamianok Tue, 16 Oct 2007 17:06:53 +0000 http://startupcube.com/2007/grow-staff/#comment-123 Спасибо за весьма своевременную статью :) Очень актуально. И действительно раздумываю, а не взять ли парочку молодых да горячих и поставить над ними опытного. Приходит на ум аналогия с собачей упряжкой, где запряжены молодые, сильные лайки, а управляет ими опытный наездник. Мне кажется, что это может быть эффективнее? Спасибо за весьма своевременную статью :) Очень актуально. И действительно раздумываю, а не взять ли парочку молодых да горячих и поставить над ними опытного. Приходит на ум аналогия с собачей упряжкой, где запряжены молодые, сильные лайки, а управляет ими опытный наездник. Мне кажется, что это может быть эффективнее?

]]>